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简 报
第3期（总第3期）
河北开云在线登录官网·（中国）官方网站投资有限公司行政人资部编印 2014年8月 15日
公司决定进行为期三个月的工作纪律整顿，现将通知下发，望各单位认真自查工作纪律中存在的不足，及时改进。
开云在线登录官网·（中国）官方网站简报创办以来，大家积极撰写学习心得，都是体会深刻、贴近工作实际的一些文章，还有一些发自肺腑的对公司发展及工作提出意见和建议的文章，值得学习借鉴，从本期开始陆续刊登，希望大家通过开云在线登录官网·（中国）官方网站简报平台互相交流，相互学习。
关于进一步规范工作纪律的通知
公司各单位：
根据领导安排，为推进公司精细化管理，规范工作纪律，切实保障各项工作的有序开展，从而提高公司整体管理水平。8月12日，公司行政人资部对法务审计部、资产管理中心、小贷公司、开云在线登录官网·（中国）官方网站实业、任县地产等3个公司7个部门的工作纪律执行情况进行抽查，检查结果发现，除个别人员因公外出到工地、县消防队，地产、实业两名员工请假外，大部分员工在岗及工作情况良好。但是在对7月份考勤机原始记录的检查中发现有个别迟到现象未记入7月份考勤，已对相关人员进行处罚。
鉴于以上情况，公司决定从即日起开展为期三个月的工作纪律整顿。现将相关要求通知如下：
一、严格执行公司原有考勤休假制度，工作时间内若因公外出的员工，必须填写人员外出登记表（表格附后）。
二、行政人资部将不定期对各部门进行突击检查，若在检查中发现有工作中玩游戏、擅自离岗未做登记等违反工作纪律的情况，将给予相应处罚。
三、各公司、各部门考勤员对工作中出现的迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为必须如实上报公司行政人资部，如有弄虚作假，将给予相应处罚。
四、在8月15日—11月15日工作纪律整顿期间，各公司要对擅自脱岗、离岗等纪律松懈、精神状态涣散的现象在员工中开展自查工作。
五、全体员工都要有高度的责任心和执行力，恪尽职守，完成本职工作。
六、为节省能源、各部门要按照公司节约制度严格要求自己，下班前将所属办公区的空调、照明灯、显示器等电器的电源关闭，工作中做到勤俭节约。
希望通过此次整顿活动，使全体领导及员工的工作作风都有所改进，工作效率有所提高，切实解决工作中存在的个别岗位工作纪律涣散，在其岗不谋其事的工作陋习，营造出一个积极向上、爱岗敬业的工作氛围。
特此通知，望各单位做好工作纪律整顿期间的自查工作。
附件：
二〇一四年八月十四日
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简报学习心得选登
法务审计部：杜丽霞
制度是企业文化的外在表现，企业文化体现着企业制度的文明。一方面科学完善的企业制度，可以把企业倡导的精神、价值观和战略模式表现出来，借助于制度对员工行为的积极引导和有效约束，使员工能够在制度的规范下，自觉地按照正确的价值观和行为准则来做事。另一方面，企业要以企业文化理念为基准，经常性地对企业制度进行检查，以适应不断变化和提升的企业理念。制度可以规范员工的行为准则，企业里的制度反映员工的愿望和要求，也体现他们的意愿和利益。有了制度就有章可循，大家共同遵守，共同维护本企业的各种规章制度，也就成了一种精神文明的表现。
开云在线登录官网·（中国）官方网站实业：李军波
马云说“创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式”,这句话说明了制度对于一个企业的重要性，一个企业在发展初期靠的是企业领导的个人魅力，但是在企业发展到一定的规模时，随着业务的增加，人员的增多，仅靠个人魅力是无法管理一个快速发展的企业的。规章制度是企业发展的重要基础, 是企业员工工作中应当遵循的标准，也是检查和纠正一切违规问题的依据。企业发展中随着人员的增多，每一位员工都有自己的独立性，这就要求企业必须有一个适合自己企业发展的制度，来规范和约束员工的行为，同时为员工提供公平、公正的平台来保障员工的合法权益，以提高公司的凝聚力和战斗力。
小贷公司：孙伟玉
俗话说：无规矩不成方圆，规矩在公司就是指管理制度，一个公司的管理制度的好坏决定着公司未来的发展与命运。一个公司能更好的发展不仅需要优秀的员工还需要优秀的管理者，一个优秀的管理者有着优秀的品质和出色的管理理念,公司制定制度就是为了公司更好的发展，而员工是公司发展的中流砥柱，管理好员工就可以更好地在公司的发展中掌握公司发展的命脉，管理者不仅要有严厉的制度，还要适当的关心员工。在个人利益与公司的利益相冲突的时候要以公司的利益为先，公司是一个团体，有形形色色的人，有人的地方就有利益的冲突，管理者就要解决这样的冲突，这样就可以更好的管理公司，管理员工。管理制度是一个公司的企业文化，我们要一起更好的规范、建设开云在线登录官网·（中国）官方网站的文化。
任县地产财务部：师坤蕊
公司的第二期简报终于在我的期待中发行了，结合公司实际情况及我自入职以来的工作经历，站在一个基层员工的角度谈一下管理制度：（一）几乎每家公司都有一本厚厚的日常管理制度。一个公司可以少几个副总，但绝不能少一名铁面无私的督察员。（二）制度的落实需要有高素质的员工。每个部门应制定相应的岗位职责，并定时进行考核，从制度上去要求员工阶段性的提高业务水平，并以此作为裁员的依据，以免造成人才流失和员工整体素质的降低。（三）追求制度化和人性化的完美结合。我们公司的制度总体来说除了岗位责任制不太明确外，其他制度的执行力度还是不错的。任人唯贤而不要任人唯亲，给普通员工一个相对公平和公正的工作环境。比较健康的人性化管理体现在员工工作积极性的调动、员工福利和休假制度的完善、员工团队合作意识和全局观念的培养上。
任县地产工程部：王雨
通过阅读公司下发的简报，我深有感触。制度是一个企业的灵魂。制度的好坏直接决定着企业的的成败。作为企业的员工更要尊重企业的制度，严格的执行企业的制度，好的制度如果没有得到执行那么再好的制度也是空谈，只有我们共同遵守企业的制度才能让制度发挥出更大的效果。因此在实际工作当中要时刻提醒自己按公司的规章制度办事，按规章制度。只有这样才能让公司所有员工劲往一起使，才能使工作更好的完成。有时候我们并不能完全理解制度带来的优越性，但是制定制度的领导都有更深层次的考虑，我们可以有不同的想法像领导们表示，但是制度还要坚决地执行。工作中出现了问题也不能慌，也要用自己100%的责任心去解决问题，用自己的努力把事情处理到最好，为公司节约每一分钱。
任县地产办公室：胡伟英
如果一个员工违犯了工作纪律，领导怎样处理是要有章可循的，因为制度里就有标准。这就是制度执行力的问题。我认为，假如领导不按制度来执行，如果一旦使用“例外”一次，制度的约束力便减掉3分，严格的“制度”变成了“惯例”；例外2次，“惯例”成了“指导性意见”；等到第3次例外，制度就会变得一文不值，成为一纸空文。服从制度，维护流程，意味着我们不会片面地追求效率而忽视工作质量。员工和公司是一荣俱荣，一损俱损的关系。公司效益好，员工的收入就会得到提高；公司效益差，员工也不会有很高的收入。这就要求每一位员工都要把公司的利益当成自己的利益，扎扎实实地去执行公司的各种制度和流程，努力为公司的发展打好基础。
2020-07-14
