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简 报
第4期（总第4期）
河北开云在线登录官网·（中国）官方网站投资有限公司行政人资部编印 2014年9月25日
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助如是说。可见团队协作在企业发展中是有着至关重要作用的，试想，如果一个企业每天都是员工之间的勾心斗角、部门之间的冲突、团队的内耗、人员的不稳定和流失过频,企业何以生存、发展、兴旺？如果企业内部员工具有合作意识和团队精神，工作中能够顺畅地协作，那么这个团队一定会是强大的，一定具有核心的竞争力。
本期简报收集几个关于团队协作精神的文化小故事，希望广大干部员工能从这些文化小故事中得到启发，从而增强团队精神，为开云在线登录官网·（中国）官方网站的发展同舟共济、团结协作。
特 殊 的 招 聘
一家外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。
聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是，就吩咐公司人事部策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。
六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。于是，他们垂头丧气地出了餐厅。
回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说：“真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。”
其中一人不服气地问道：“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭？”
董事长笑了笑说：“我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司，又有什么发展前途呢？”
听闻此话，六名大学生顿时哑口无言。
故事启示：有句话说得好：“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞。”正所谓“上下齐心，其利断金”，只有能使团队成员精诚合作，才能打造出一个强有力的和高绩效的团队。
钥 匙 和 锁 的 命 运
一日，夜深人静，锁叫醒了钥匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总把你带在身边，真羡慕你啊！”
而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！我更羡慕的是你！”
一次，钥匙也想过一过安逸的生活，于是把自己藏了起来。主人出门后回家，不见了钥匙，气急之下把锁给砸了，并顺手扔进了垃圾堆里。进屋后，主人找到了钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。
在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去，我们没有看到对方的价值与付出，而是这山望着那山高，彼此斤斤计较，相互妒忌和猜疑啊！”
故事启示：很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合、相互欣赏、相互团结、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共赢。
简报学习心得选登
众丰财务：吴建磊
通过由行政人资部编印的公司简报《良好的制度决定企业成败》、《一个好公司必有得铁规定》学习，让我对公司的制度有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性。良好的制度是保障我公司正常健康运转的根本。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。
实业财务：李玉莹
如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。那种既有能力又有责任感的人，是每一个企业都渴求的理想人才。现实情况表明，企业往往愿意信任一个能力一般但有较强责任感的人，而不愿重用一个能力很强但缺乏责任心的人。即使一个人的能力很强，如果缺乏负责精神，其能力也就失去了用武之地。对于有责任感而能力稍差的人，企业也会乐意给他们提供培训机会，提高他们的技能，因为这种员工是值得公司信赖和培养的。细心一点的人应该不难发现，现在各行各业广纳贤才时，条件上都会注明“有责任心”这一块。可想而知，责任心对于现代人来说有多重要。没有了责任心将会失去企业对你的信任，将会失去爱人对你的信任，甚至会失去亲人对你的信任。所以，要想拥有美好生活，必须要学会承担责任。
地产预算：王现龙
制度的制定过程可以是全部照搬他人成功的模式，也可以是大家在一起商讨制定的具体条款。制度的制定就是商讨→制定修改→商讨→制定完善的过程。为了很快很好地制定出完善的制度大多数单位是把整套的制度从成功的管理模式中搬过来（有的单位花费相当资金购买公司管理制度和流程）。而事实上一个成功的制度流程是要经过多次的失败和改进后产生的成果，在制订过程中必然发生很多偏差和修改完善，这个过程就是审核的过程。审核很重要的，譬如一项不完善的制度在实行过程中发现某些制约措施不健全，那制定者需要在原来的基础上加入新的制约措施；或者实施过程中的某项制约措施不能很好的制约行为人，那就需要制定更为有效的具体方法来制约等等，这个过程就是不断完善的过程。
2020-07-14
