安睦物业组织员工学习《赢在执行》课程结束后，大家纷纷撰写学习心得，畅谈感想，员工们都表示通过学习在工作中得到了启示。现将大家的学习心得进行摘编，供员工一起学习探讨。

        物业经理 王乐   通过学习«赢在执行»课程，让我深刻地明白要以更加自觉的行动、更加饱满的精神，按时、按质、按量完成公司下达的各项任务。学习的目的就是为了应用。就是要加强我们的管理素质，更好的做好自己的工作，提高执行力。作为公司的一名管理人员，要主动自觉不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，使自己具备落实执行力。

　　做好执行力，就是要端正态度，拒绝借口，表现执行力。以前，我们总喜欢用各种理由及借口来为我们没完成的工作进行开脱或搪塞，通过学习余世维老师的执行力，使我们了解找借口的一个直接后果就是让人懒散，拖延的坏习惯，更是对领导的不尊重。所以在今后的工作中，对领导安排的工作，要在最短的时间内完成，尽量做到今日事今日毕。



        客服部主管   冯利利   看完余世维教授«赢在执行»的讲座很受启发和触动。执行力是企业成功的法宝。每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能在纸上蓝图。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住一个重点是不够的，还要从细节等小的方面抓起。

　　通过这次学习，我深深的认识到了自己在工作中还有很多不足之处，在以后的工作中，我要不断地学习，不断完善自己，让自己成为一个忠诚敬业，恒信自律的人!



　　环境部主管  孟红卿    “赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感。在今后的工作中我要变压力为动力，勤观察勤思考，提前做好计划，不拖拉多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高。把执行力贯穿到工作的每个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报公司。

　　没有执行力就没有企业的竞争力，而我们每一个员工的每一个行动正是构成了整个企业执行力的集合，让我们一起高呼－－赢在执行！


         财务部   冯军玲   执行力的三个核心：人员、战略、运营。余世维博士对执行力的三个核心问题——人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序，提出用正确的人，做正确的事，把事做正确的道理，证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。员工的素质高低、潜力大小,将决定执行力的强弱。

　　通过本次学习，我对执行力的理解也较为深刻一句话：执行时没有任何借口，无论在哪个岗位都要对自己的工作负责，不要用任何的借口为自己开脱，在执行的过程中要严格要求我自己，做一个有执行力的人。


         客服部   谷彩霞   通过学习，让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

　　我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物业部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。


           客服部  单红玉  不管是处于项目哪个部门、哪个岗位的员工，只要每个人都能做到按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。一个成功的人，就是要确立目标充分发挥集体的智慧和力量。

　　任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。而在执行过程中最重要的是细节。对于领导布置的任务，不能只把重点完成而忽视一些小的细节。                                                                                

         客服部  谢晓芳  余博士引用了“狼”的特性来进行强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队凝聚力的战斗力，并用通俗易懂的案例证实：无论做任何事情，必须做好每一个细节，因为很大程度上，细节决定成败。


           维修部   邢拥军   执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断档。在今后的学习、工作中，我要通过不断努力学习，提高新技能。保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务。从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的公司工作人员。
   
  

　　秩序部  刘东记 在我们的工作中需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力，发出自己的光芒。在讲座结束后，我认真反思前段时间在保安工作中存在的问题与培训讲师的故事案例结合举一反三，许多悬而未决的困扰和问题迎刃而解。希望自己在以后的工作岗位上把握好每一个环节，求真务实的做好本职工作。