谈到制度，我们会觉得制度其实一直都在我们身边。从上小学到工作，我们一直都在制度中生活、学习、工作。俗话说，国有国法，家有家规，那么做为一个企业，也应该有着健全的制度，制度可以让一个企业形成合力，没有健全的制度，就会使人心涣散。没有规矩不成方圆，我们在学生时代会有一条条校规；我们来上班，就会有考勤制度；我们走在马路上，就会有交通法规；我们领薪水，就会有工资考勤制度；我们要升迁，就会想到干部晋升任免等制度………。

一、“制度”对企业发展的重要性

有人说，制度管理出效益，出精神，出品牌，出人才。一个人走进制度，就显得理性、冷静和规矩；一个人走出制度，就必然迷茫、困惑、颓废、孤独、失落和不知所措。大家可以在今后的工作中注意一下，那些违反制度的人，就是我观察到的这种现象。

最近，我读了一本书，是庄日新写的《冯仑谈商录》，其中有一章节就是写《制度崇拜代替领袖崇拜》，其中就谈到：一个企业如何才能持久地发展下去？跨国公司给我们的回答是，靠制度管理的公司才能持久地发展下去，才是好公司。的确如此，好公司改变的不是人性，而是制度，没有坏的公司，只有坏的制度。冯仑作为万通控股董事长、中国房地产协会常务理事，他便十分重视企业制度的作用，他把制度看做是创造财富的机器。他在《决胜未来的力量》一文中谈到：对于组织的作用，制度肯定是大于领袖的，国家如此，公司也是如此，短期不一定如此，长期却一定如此。当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应该继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把90%的精力用在制订公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。

二、“制度”与企业文化的关系

事实上，企业制度也是企业文化的一部分，只不过表现形式的不同而已，制度是一种企业文化外在的表现形式。冯仑认为，企业制度与企业文化有着直接的因果关系，对待制度的态度是企业文化的重要内容。企业文化体现着企业制度的文明。健全、规范和完善的企业制度，可以把企业倡导的精神、价值观和战略模式表现出来，借助于制度对员工行为的积极引导和有效约束，使员工能够在制度的规范下，自觉地按照正确的价值观和行为准则来做事。另一方面，企业要以企业文化理念为基准，经常性地对企业制度进行检查，以适应不断变化和提升的企业理念。

制度可以规范员工的行为准则。企业里的制度反映员工的愿望和要求，也体现着他们的意愿和利益。所以破坏制度也是直接地损害员工的利益，有了制度，一切就有章可循。。

三、企业“制度”的执行力

制度是企业最高管理极限，凡是违反制度者，无论是谁，一律不姑息，按“制度”处理。我们的各项制度已经基本建立，但仍需不断地健全和完善。那么我们如何自觉地遵守这些制度，我认为，首先，制度要有标准，有章可循，让制度透明化，这样就加强了制度在员工心中至高无上的位置，只有制度透明、平等、科学、合理，才能让员工信服，从而自觉得遵守各项制度。其次，是制度执行力的问题，管理者一定要用制度说话，在企业里不应该是哪个人说了算，遇到事情，要用制度来解释和解决。让制度去说话，让制度去判断，让制度去处理。如果一个员工违犯了工作纪律，领导怎样处理是要有章可循的，因为制度里就有标准。这就是制度执行力的问题。

我相信，如果我们公司的高层领导和基层员工都能够自觉地遵守各项制度，并加强制度的执行力，那么在管理企业过程中，制度文化将会起着至关重要的作用，为企业的发展和腾飞插上制度和文化的双翼。
 

（开云在线登录官网·（中国）官方网站董事长  张国军）

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