刘强东一次给业务层开会， 要求业绩200%的增速， 该业务负责人说有难度， 并立刻开始陈述各类理由。 刘强东当场打断他： “对不起，你没听懂我的问题： 我问的是怎么增长？ 不是问怎么不能增长？” 后来，在管理层例会上， 再也没见到此人的身影！

         经营管理中，目标一旦确定，优秀的管理者思考的是怎样达成目标，而非针对目标讨价还价。理由一大堆，要你干嘛！把目标达成，才是你的价值！开战了，你准备好了吗？